“中國企業(yè)的出海環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化。以前，對于大多數(shù)企業(yè)來說，出海更多是一種業(yè)務(wù)補充，現(xiàn)在則逐漸成為業(yè)務(wù)必選項。隨著全球經(jīng)貿(mào)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)出海也必須適應(yīng)更復(fù)雜的市場規(guī)則與社會期待?！辈ㄊ款D咨詢公司（BCG）董事總經(jīng)理、全球合伙人郭屹在第十六屆夏季達沃斯論壇期間接受經(jīng)濟日報記者采訪時說。

近年來，中國企業(yè)出海逐漸規(guī)?；?，一些企業(yè)更是成為全球市場的關(guān)注焦點。郭屹表示，過去，中國企業(yè)出海往往主要依靠投資或商品出口，現(xiàn)在則開始轉(zhuǎn)向“能力出?！保簿褪禽敵銎髽I(yè)的管理模式、技術(shù)能力和運營體系，實現(xiàn)真正意義上的本地化深耕。

“過去的企業(yè)‘走出去’，往往是為了擴張市場。而今天的企業(yè)‘扎根下去’，是一次深層次的商業(yè)模式變革。品牌、人才、價值鏈正在成為決定企業(yè)能否在全球市場立足的核心因素。未來屬于那些不僅輸出產(chǎn)品，更能輸出能力、輸出價值的企業(yè)。”郭屹說。

與此同時，一些企業(yè)出海過程中還是面臨需要補強的短板。郭屹認為，中國企業(yè)出海時普遍需要強化三方面能力：一是品牌本地化能力，通過品牌建設(shè)，讓本地消費者真正認可企業(yè)，愿意為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)買單；二是人才本地化與梯隊建設(shè)能力，構(gòu)建以本地員工為主體的人才梯隊，并且讓他們理解并認同企業(yè)的價值觀和管理體系；三是社會價值創(chuàng)造能力，不僅要創(chuàng)造經(jīng)濟價值，還需要通過稅收、就業(yè)、社區(qū)建設(shè)等展示自身的社會價值。

全球經(jīng)貿(mào)環(huán)境復(fù)雜多變，供應(yīng)鏈的安全和效率如何實現(xiàn)平衡，已經(jīng)成為出海企業(yè)無法回避的重要課題?！捌髽I(yè)的供應(yīng)鏈效率依然是首要因素，如果為了所謂的‘安全’而完全犧牲效率，企業(yè)可能將失去市場競爭力。因此，企業(yè)的供應(yīng)鏈布局思路應(yīng)該在保證產(chǎn)品競爭力的前提下追求韌性?！惫僬f，“其核心邏輯是以產(chǎn)品本地化帶動供應(yīng)鏈本地化。只有產(chǎn)品符合當?shù)厥袌鲂枨螅髽I(yè)才能合理地配置本地資源，逐步搭建本地供應(yīng)鏈?！?/p>

談及企業(yè)開啟出海進程時如何選擇落地市場，郭屹表示，企業(yè)應(yīng)重點考慮三個核心因素：一是產(chǎn)品的本地適配性，目標市場是否有其產(chǎn)品成長的土壤，是否適合本地制造；二是當?shù)厥欠裼泻玫暮献髌脚_，優(yōu)秀的供應(yīng)商、分銷渠道等，能夠幫助企業(yè)在陌生市場迅速扎根；三是消費者的開放度和文化適配度。

郭屹表示，企業(yè)出海要善于借助平臺的作用。在一些發(fā)達經(jīng)濟體企業(yè)出海過程中，政府部門、行業(yè)協(xié)會都發(fā)揮了重要作用，幫助企業(yè)搭建出海平臺，對接海外資源。目前，中國也正在形成一批專門支持出海的服務(wù)平臺，企業(yè)應(yīng)當利用好這些平臺。對于中小企業(yè)來說，還要積極尋求抱團出海，形成行業(yè)聯(lián)合，在降低出海風(fēng)險的同時，也能夠加快本地化速度。（經(jīng)濟日報記者 袁勇）